栏目导航 navigation

雷军谈小米管理理念:扁平化 副总裁级高管仅十几人
作者:管理员    发布于:2019-10-22 06:23:04
摘要:雷军谈小米管理理念:扁平化 副总裁级高管仅十几人

10月21日下午消息,小米集团董事长兼CEO雷军近日获得2019年复旦企业管理杰出贡献奖。在今日的颁奖典礼上,他在演讲中分享了在小米的管理理念。

  雷军表示,小米9年,自己最核心的管理思想其实是:不要过度管理一个创业公司。在摸索简化管理的这条路上,他总结了三点:

  1。找到志同道合的人才是最核心的事情,不需要管理的人有三大特质:能力、责任心、自驱力;

  2。简单机械的KPI制度不可行,真正的KPI应该和企业的使命和价值观紧密相连;

  3。坚持扁平化,在相对平等的氛围里面,每一个业务单元都具备非常强的主动性。

  在他看来,执行简单机械的KPI制度,很容易掉入过度管理的深渊。“我自己管了企业三十多年,这里面的核心问题是你的业务线一长,事业部一多,CEO怎么管公司呢?直接用报表来管公司,但眼前的报表不意味着长期的竞争力。”

  他还表示,在初期小米刻意混淆了层级,在很长时间里面是没有级别的,而且到今天为止作为一个两万多人的企业,小米集团副总裁以上的管理者只有十三四个人。在这样的相对平等的氛围里面,使每一个业务单元都具备非常强的主动性。

  不过去年上市之后,小米也进入了全新的发展阶段。雷军坦承,在今天两万多人的企业里如果还坚持九年前提的这些思想,有一些适用,有一些已经不适用了,需要全面改进,所以小米目前正处在一个管理全面提升的阶段。“我们在思考的是怎么把小米作为一个创业公司所获得的管理经验跟成熟的管理经验相融合,然后进行全面的管理提升。”(张俊)

  以下为雷军演讲全文:

  尊敬的陈至立委员长、尊敬的张恩迪副主席、尊敬的焦扬书记、许宁生校长,各位领导、各位专家、各位老师、各位同学们,非常感谢复旦管理学奖励基金会给我个人这么崇高的荣誉,拿到这个奖我是多种感受在心头,首先是激动,其次是惶恐。为什么激动呢?因为这是我人生第一次拿到企业管理方面的奖项,说实话我完全没有预期我能够拿到管理方面的奖项,所以拿到这个奖项的时候我很惶恐。为什么惶恐?因为小米还是一个非常年轻的初创公司,至今为止只有九年多的时间,而且小米正处在全面提升管理能力的关键时刻,所以我拿到企业管理杰出贡献奖的时候,我就心感惶恐。我认为小米在管理上还需要各位专家、学者、各位老师和同学们的指点。企业管理的杰出贡献我觉得有些受之有愧,我跟许校长聊天的时候我就在问为什么会是我获奖,这个问题我当时想了一两个小时也没有想明白。可能我们从结果推导原因,再谈一点体会能对大家有点帮助。

  我认为从结果来看,小米以九年多前十来个人、一千万人民币的注册资本开始创业,在九年后的今天进入世界五百强位列第468名,成为史上最年轻的五百强企业。这一点我自己想起来都觉得非常了不起,这并非我一个人的贡献,而是小米整个管理团队和全体员工,包括我们所有用户一起创造了这个奇迹。毫无疑问,创业九年成为世界五百强,小米可以说是人类商业史上的一个重要里程碑。

  除了世界五百强以外,我觉得还有几件事情是很了不起的。从创业时的十来个人到现在的两万四千名员工,人数并不说明什么,更重要的是这么年轻的一个小公司,在五年前开始全球化,今天进入了九十多个国家的市场并在四十几个国家排在智能手机市场前五位。小米40%的收入来自于全球市场,并成为了BrandZ最具价值全球品牌百强榜的第74名,以及中国出海品牌榜的第四名,其实这些成就可能难度更高。各位不妨试想,在全球化扩张的情况下,面向全世界招募这么多人,不同的语言、不同的文化相互交融,要想不翻船,还真的挺不容易的。虽然我们吃了不少亏,但是总体来说发展还是非常平稳。

地址: 江苏省南京市玄武区玄武湖 电话:020-22043297 邮箱:88888@qq.com